才能扎进地里。”

窗外的漕船传来号子声，惊起几只停在米囤上的麻雀——它们扑棱棱飞向远处的粮仓，尾羽划过的弧线，像极了陈掌柜算草纸上的一道盈利曲线。原来所谓“周密的可行性研究和计划”，从来不是束之高阁的“计划书”，而是像老米商筛米般，把每个细节筛得干干净净：剔除杂质，称准分量，算透从“稻穗落地”到“米钱入柜”的每一步可能——如此，方能在商海的风浪里，把“不确定性”，熬成“稳稳的底气”。

就像此刻码头上的那堆稻穗，在陈掌柜眼里，早已不是“待囤的货”，而是“拆成了出米率、仓储费、转卖价”的数字拼图——当所有拼图严丝合缝地拼在一起，展现在眼前的，不是模糊的“生意愿景”，而是清晰可见的“可行之路”。这世上从来没有“天生能成”的生意，只有“算清楚、计划透、落地实”的人，才能让每一粒“可行性”的种子，在周密的土壤里，长出茁壮的苗，结出饱满的果。

铜油灯芯“噗”地跳了一下，映得《米商要览》扉页的“三不盲”朱字愈发鲜红——那是古人用无数次失败写成的警世句，却在千年后的暮色里，照亮了陈掌柜铺开的新计划账本：每一笔数字，都带着露水的重量；每一条预案，都藏着泥土的温度——原来最好的生意经，从来不是靠运气“赌赢”，而是靠“算尽人间烟火事”，让生意，真正扎根在“可触、可算、可行”的大地上。

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